El libro
La metodología detrás del Radar
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La mayoría de los proyectos de IA no fallan por falta de presupuesto ni de talento. Fallan porque la empresa avanza sin saber dónde está parada.
Se invierte en herramientas que después quedan subutilizadas porque no había un criterio claro para elegirlas.
Los equipos pierden energía en iniciativas que no están alineadas entre estrategia, datos, procesos y personas.
Las decisiones se toman por intuición o por consejo del proveedor de turno, no con una visión propia del negocio.
No es un diagnóstico exhaustivo. Es una vista de helicóptero que muestra los patrones y puntos de dolor más comunes en organizaciones como la tuya, a través de cinco dimensiones.
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Ingeniero, MBA y más de 30 años en transformación empresarial y tecnología. Combina el lenguaje del CEO con la mano del operador: puede sentarse con un directorio a hablar de estrategia y al día siguiente construir el caso que lo demuestra.
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